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管理鐵律:真正高明的領導,往往掌握了一種馭人術,下屬心甘情願賣命
2021/05/14
2021/05/14

情感說心事,用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是小葉子,陪你一起閲人、閱心、閱塵世的小編。

作為一個領導,管人管事是一個大學問,人管不好就會出事,事管不好就出局。

人才好比是千里馬,因為比劣馬跑得快,野性難免大一點。如果沒有過硬的騎術,是很難馴服並讓你輕鬆駕馭的。猶如馴馬師一樣,一個領導者必須要有點馭人之術。

真正高明的領導,往往掌握了一種「馭人術」,下屬會心甘情願賣命。

領導駕馭下屬,在注重物質激勵的同時,也絕對不能忽視精神激勵的作用。對下屬進行精神上的激勵,不僅可以讓員工更忠誠於公司,還會因為員工之間所產生的良性競爭,對公司整體經營產生出更有利的推動。

對於這麼一個效果理想,而成本又非常低廉的激勵方式,一個高明的領導,是一定要掌握的。

信治郎是日本桑得利公司的董事長,他是一個非常善於對員工進行精神激勵的企業領導。

信治郎經常會在一些場合把非常責重的物品獎賞給員工,最特別的是,他發獎金的方式很特別,總能讓員工在精神上感到驚喜。信治郎會把員工一個個叫到自己的辦公室,在員工接過獎金,表示感謝並準備退出時,他會叫住員工,然後送上一份禮物,表示這是給員工母親的禮物。

員工欣喜地接過禮物,想要再次退出時,信治郎又會叫住員工說:「稍等一下,這是送給你太太的禮物。」員工很高興,想到這次應該沒有禮物了,於是準備轉身出去,哪知道信治郎又叫住員工,不好意思地說道:抱歉,我忘了,這還有送給你孩子的禮物。」

像這樣,信治郎對於員工的鼓勵和獎勵,往往都更加重視精神激勵。

還有一次,公司總務處一名員工不小心寄出了一個寫播價格和數量的商品,信治郎知道後,馬上命令取回。員工前往船場郵局,費了很多口舌,花費了不少精力,才把郵件放在董事長面前。

看到郵件,信治郎露出欣喜的微笑,他沒有批評那個員工的工作上的做失誤,反而是真誠地說了句:「你辛苦了!」

也許有人會認為,信治郎的做法有些虛情假意,但他這樣做的目的只有一個,就是培養出員工的榮譽感。雖然只是普通的禮物,但是在特殊的場合,以如此別致的方式發放到員工手中,相信在任何人的記憶中都會留下深刻印象。能夠得到來自領導的這份體貼與關心,相信任何員工都會受到莫大的鼓舞,他工作的時候也就會更加努力。

所以,身為領導,在考慮如何激勵員工的時候,不要再僅僅想到物質的方式,要花一些心思,想想看能用什麼特殊的方式,尋找一些特殊的物品,讓員工能夠從精神上感到榮耀。

記住,任何人從事工作,都不是為了僅僅簡單獲取物質回報。當他們在工作當中,通過參加活動,與領導進行接觸,能夠更多感受工作是一件充滿榮譽的事情時,他對待工作必然會更加忠誠,他對待工作的態度也就必然會更加專注和投入。

用人之術,是任何領導藝術或管理科學的基礎。如果我們不能夠在這方面有所建樹,肯定是不能夠在紛繁複雜的人際關係和社會活動之中遊刃有餘的。

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