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花小錢辦大事!讓下屬對你服氣的「5個心法」:高水準的領導靠人性,低段位的領導只會砸錢!
2021/01/08
2021/01/08
 

不一样的美文,写给不一样的你!我是编辑aiya,陪你穿越灰暗时光,助你成为更好的自己!

 

好的領導做起來一定要有自己的方法,不要只知用權利壓著自己的下屬,不要讓別人覺得高人一等,好的領導一定是恩威並施,人情化同步進行管理的。

1.下有所求,其心必進,遷之宜緩,速則滿亦 

員工來上班無非就是想要兩樣東西,升職和加薪。 

但是身為領導、管理者,在給錢亦或者提拔的時候,要慢。 

不能一下給太多,增加的幅度,要慢。 

給的太多,下次期望高了,難以無法起到激勵作用。 

員工的期望無法滿足,想要再好管,難度就會增大。

 

2. 人有所好,以好誘之無不取 

帶團隊,要給下屬謀福利、爭利益。 

不同的下屬,他想要的東西其實不同。 

別只會光給錢,還要去觀察下屬要的是什麼。 

是機會?成長?表現?業績?關心? 

看人下菜碟,對症給好處,這樣才能最少的錢起最好的效果。 

 3.責人勿厲,點到為止,明者無需說透 

下屬犯錯,批評的時候別太嚴厲。 

不是每個下屬都知道從批評中成長。 

知道有人批評是為他好的更是少之又少。 

哪怕你說的對,絕大多數人,心裡未必接受,甚至因此記恨。 

懂的人,你稍微一點就透。 不懂的,你說破嘴,只會鬧得快活。

4. 小惠或有大得 

給下屬爭取利益,在關鍵時候用,平時要給小恩小惠。 

小恩小惠並不會讓下屬感恩戴德。 

它的作用在於,是讓下屬覺得你這個領導人不錯。 

在不知不覺中培養關係、感情。 

關係到了,啥都好說。 

5.道同方獲其利,道異惟受其害 

帶團隊,怎麼樣做事無往不利? 

好處給到位只不過是表面現象。 

關鍵的核心是,你要把你要的,嫁接到下屬想要的東西上。 

讓下屬認為,做這件事,不是為了你,而是為了他自己。 

如果只是強行下命令,執行起來效果多半要打折扣。 

只要團隊產生了合力,志同道合,一切都好辦。  

aiya有話說:

火車跑得快,全靠火車頭帶,一個公司一個集體的發展,領導的能力起到了決定性作用!學會這些,花小錢辦大事,讓下屬對你服氣! 

以上,与君共勉!我是你的树洞,也是你的枕边人——编辑aiya,期待我们的下次相遇!每天一点正能量:情感說心事和aiya一起为思考按赞!

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