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領導重用小人?卻從不提拔能幹的手下。原因厚黑
2020/11/25
2020/11/25

在職場上,我們總是會遇到那樣的情況。 這個人顯然是小人,所有人都知道的小人。 他的性格非常差。 每個人一看到說別人壞話,他就會到處監視隱私,滿足工作什麼也不做,滿足自己的好處就往前走。 這是那樣的小人, 領導為什麼還要重用呢? 領導真的愚蠢嗎? 領導真的被小人蒙蔽了嗎? 不,這有幾個理由。 沒有人愚蠢。 所有乍一看異常的行為都有其背後的特定目的。

01

什麼才叫壞人?評價標準是不同一的

什麼才叫壞人呢?如果一個人得罪了你,欺負你,和你作對,在你眼中,這個人就是壞人。然而,在其他人眼裡,可能恰恰相反,這個人是一個友善,誠實的好人。

之所以出現這樣的偏差,核心的原因在於,評價標準是不同一的。你和這個人產生了利益衝突,這個人和你對著幹,你覺得他是壞人。而別人和他沒有利益衝突,彼此相處很愉快,別人就認為這個人是好人。

所以,在你看來是壞人的人,在別人看來,可能恰恰是一個好人。因此,並不是領導總是提拔壞人,而是你看到這個人是壞人,但在領導眼裡,這樣的員工恰恰是好員工,好人一個,就應該被提拔。

注意:如果你無法多角度,多標準評價一個人是好是壞,那麼你就無法找到這個人真正被提拔的原因,你也就無法摸到被提拔的規律和方法,你永遠也只能在底層混。

02

孤臣式的員工是職場不可或缺的

有些人可能比較孤僻,和其他同事都沒有來往,甚至還常常得罪同事,大家認為這傢伙是個壞人,然而對於領導來說,這樣的員工恰恰不可或缺。

首先,孤臣式的員工和大家關係都不好,那麼就不容易結黨,也沒有能力架空領導。一旦有其他人結黨,這種人是絕對不會參與其中,其他人也不敢拉攏他。

這導致的結果就是,真有人想結党架空領導,這樣的孤臣式的員工就是領導很好的幫手。只要那些結黨的人搞不定這些孤臣式的員工,就幾乎不可能架空領導的。

其次,孤臣式的員工也是監督、監管其他員工的人選,因為他和其他人關係都不好,那麼在作為執法者的時候,就不會徇私枉法,就會做到依照法則、規則辦事,那麼這樣的人就值得信賴。

而如果是這個人是公司老油條,很圓滑,讓他來做監管、監督,那麼在執法的過程中,就很容易徇私情。

03

用壞人只是一時的,用過就會被捨棄


在漢朝時代,尤其是漢武帝時代,出現了很多著名的酷吏,比如,像張湯這種酷吏,就是手段非常殘酷,對待文武百官,皇室宗親都手段毒辣,也因此得罪了一大批人。大家認為這張湯就是一個大壞蛋。

作為漢武帝不知道張湯手段殘忍嗎?當然是知道的,但是有些得罪人的活,還必須找這些人來幹,不然這些工作就沒人幹了。那些個罵張湯的人,真放到了張湯的位置上,還真不敢像張湯那樣辦事。

之所以大家認為張湯是壞蛋,完全是因為張湯徹底的執行了漢武帝的決策,對文武百官,皇親國戚不留情面,得罪了大家,大家認為是壞人。在漢武帝看來,張湯恰恰是好員工,盡心盡力的執行自己決策,不怕得罪其他人,所以,得到提拔就是當然的事情。

當然,有時候這些人也是用完就會被捨棄掉,畢竟大家怨言過大,產生抵觸之後,當領導的也不好辦了。只是目前階段,有些得罪人的工作還必須由這樣的人來解決。

其他人幹不好,一看這工作會得罪人,就打退堂,就不服從領導,不執行領導決策,這對領導來說,恰恰是很頭疼的事情。領導提拔一個大家認為是壞人的人,可能就是為了讓他幹得罪人的工作,幹完之後捨棄就行了,到時候大家還會感激領導,把這個壞蛋攆走了。

這樣領導可以一箭雙雕,即有人幫助自己把得罪人的工作幹完了,還因為捨棄掉大家眼裡的壞人,而得到大家的擁護,贏得威望。所以,像張湯這些人,幫助領導幹完得罪大家的工作之後,沒有價值了,就會被捨棄掉。

不要驚訝領導會重用「小人」。 小人不能做事,但他們無疑是控制人們的好道具。 當他們都認為他們是操棋之人時,實際上,他們只是棋盤上的一枚棋子而已。

領導能坐上那個位置,必然也不是傻得出奇,為什麼要重用小人呢?可能心裡有自己的考量,總之肯定是對自己或者團隊有作用的事情,畢竟誰願意跟自己的利益過不去呢?

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