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職場上多點防人之心,3個建議教你做個聰明的「老實人」,你才不會吃虧!
2020/11/14
2020/11/14

職場中,有些人手裡稍微有點實權,被別人巴結奉承就把守不住自己的底線,不過兩三年就倒臺了,而有些人即使位居高位,也能穩穩當當幹很長時間,從來沒有吃過小人的虧,這是為什麼呢?在一個人際關係簡單、同事相處融洽的職場環境中工作,我們的工作會輕鬆和容易很多。

但是往往事與願違,人是複雜動物,人心最難測,我們難免會遇到一些職場小人。

職場小人雖說不會毀掉我們的工作,但是會給我們工作帶來許多麻煩,增加工作的心理負擔。

都說壞人不會把「壞人」兩個字寫在額頭上,同理職場小人也可能是一些平時看起來人畜無害、和藹可親的同事。

遇到職場小人,如何化被動為主動,不讓他們給自己添堵呢?3個小建議:

凡事留憑據

職場中最讓人頭疼的就是「甩鍋俠」了,做事不積極,搶功第一名,逃責跑最快。 對於這種職場小人,最擔心的就是工作出現問題、領導追責是被「倒打一耙」。

好友阿輝就遇到了這種職場小人,他負責需求分析,同事是開發負責人,在跟同事做需求計畫時,同事給出了一個計畫開發時間,阿輝也跟領導做了彙報。

後來人力出了點問題,同事跟阿輝解釋說會降低阿輝負責的專案的優先順序。同事跟阿輝的解釋是雖然優先順序降低了,但是依然會在本季度內完成,只是時間會推後。但是,最後專案沒有如期完成,開發負責人需要去領導那兒彙報延遲原因。

結果同事解釋原因時說,此次延遲已經獲得了阿輝的同意,阿輝知道所有的始末。當場阿輝就懵了,但是因為沒有依據,阿輝也無法證明自己。領導因此批評阿輝做事太過擅自做主。

對於這類事件,最好的方式就是通過郵件、會議紀要等方式,把討論的結論通過文字記錄下來,作為以後責任劃分的憑據。

把握主動權

「天下武功,唯快不破」

對於職場小人,最有效一招就是在小人行動之前搶佔先機。領導對事情的第一認知是最難磨滅的,如果我們在小人「打小報告」之前先行和領導說清楚事情的始末,那麼任何其它的說法必須拿出證據來做出證明。

除此之外,我們要多跟領導接觸,給領導留下可靠的印象,當工作出現問題時,我們在做解釋的時候,我們說的話會更有說服力。

如果我們營造了好的職業形象,我們自己就是最好的證明。因此把握主動權不只是在具體問題發生的時候,更是在問題發生之前。

主動遠離小人

有句俗話是「惹不起,難道還躲不起」。

也就是說當我們鬥不過小人的時候,最好的辦法就是減少與他們的接觸。

稻盛和夫在他的收官之作裡《心,稻盛和夫一生的囑託》中寫到,遇到心術不正的人時,最好的辦法就是遠離他,不與他產生交集。

如果對這個人有了一個基本的判斷,對他的人品產生了懷疑,那麼就應該堅決斷絕關係,一概不再與之交往。

當然,職場中的小人,我們不能一走了之, 那麼我們就要儘量避免與之產生交集,不要跟他們有私交,不要向他們透露太過的個人私事。

世事多變幻,人生如戲,人心叵測。因此,做人要學會識人分明,要學會掌握尺度,清楚自己的處境,多點防人之心。

與同事保持適當距離,拿捏好分寸,不僅是保護自己,也能讓自己在職場中能良好的生存和發展。

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