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企業最大的敵人不是競爭對手,而是老闆自己:給老闆的建言,別再把員工當作工具
2021/01/29
2021/01/29

情感說心事,用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是小葉子,陪你一起閲人、閱心、閱塵世的小編。

這世界上有太多的大企業,都在為了所謂的世界排名競爭著。其實競爭比的不是經濟實力,而是老闆自己。

一個企業只有擁有強大的領導人,才能有條不紊的運營著。

其實很多老闆沒有意識到,企業最大的敵人不是競爭對手,而是老闆自己。

從新創公司時的「務虛、不務實」,到成熟期堅持「過時的理想」。不相信內部的人才,執著於「外來的和尚會念經」。

就如同惠普公司的創辦人之一惠利特說過的話:每一個員工離開惠普的原因都不盡相同,我們也無法留住所有的員工。但是我們一定要做到,即使員工離開了惠普,仍然認為惠普是最優秀的公司。

如果員工離職時心中無怨無憾,那麼我們管理階層就可以說是做到了惠利特要求的境界。

員工的三累當中低層員工離職的時候,通常他們會告訴部門主管是「另有高就」、「個人生涯規劃」、「家庭因素」等原因。在深入追問之下,可以發現八、九成的離職員工,都是因為與部門主管相處不好,才會決定離開。

更糟的是,公司加班已經成為一種文化。績效結果不重要,工作時間長、經常加班才是王道。逼得員工下班不敢離開,週末不敢安排活動,身心俱疲,沒有家庭生活。

超時工作影響到休閒和家庭生活,就造成了員工「生理上的累」。

心理上的累從小處看,在大企業裡分工越來越細、工作越來越無聊,日復一日重複單調、持續、沒有成就感的工作。

從宏觀角度看,尤其在傳統產業和製造業,季節性的循環越來越僵化,如同農業時代的春耕夏種、秋收冬藏,卻沒有融入天地四季的農家樂。全年總是在招工、效率、良率、出貨、裁員、清庫存、延長應付款、追貨款等的循環輪迴中燃燒生命。

這種大企業中的小螺絲釘,沒有學習、沒有創意,遙望職涯前程,茫茫然不知所終,形成了「心理上的累」。

「生理上的累」是工作時間造成的;「心理上的累」是工作內容造成的;「情緒上的累」則是人與人之間互相給予的。這三累長期積壓下來,就是員工離職的主要原因。

企業老闆們對於員工的工作時間要求,必須要從「量」改變成「質」,不能再有「沒有功勞,也有苦勞」的思維,更不能以「苦勞」多寡來決定員工的績效。

希望每個老闆都能從員工自身出發,也要認清自己最大的競爭對手不是同行企業,而是老闆自己。

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