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領導,顧名思義就是「帶領」和「指導」:想要帶好一個團隊,首要學會這幾個「套路」,只有利益產生不了自律
2021/02/14
2021/02/14

情感說心事,用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是小葉子,陪你一起閲人、閱心、閱塵世的小編。

我們都知道一個好的企業必然少不了一位精明能幹的領導,其實有不錯的領導才能是相當難得的事情,領導,顧名思義就是「帶領」和「指導」。

其實帶領公司員工就跟帶隊伍一樣,只有寬嚴並濟才能管理好自己的團隊。

領導帶隊伍,嚴了不行,寬了不是;錢給少了,沒有動力;錢給足了,沒了拼力;表揚不及時,影響士氣;處罰不到位,擾亂軍心。

領導者帶領團隊的幾個套路,必須要用起來!

一、自己實力過硬:對你的權力,員工只會畏而不服;對你的能力,員工才會心服口服。

二、想管住別人,先管住自己:正人先正己,這是最低成本的管理手段。

三、勇敢面對員工的叫板:管理員工就像是高手過招,一味退縮只能是增長對方的士氣。

四、恩不妄施,威不輕怒:管理講究恩威並重,但一定要把握好「度」。

五、要學會「沒事找事」:俗話說,地閒長荒草,人閒生是非。領導者要學會「沒事找事」,讓員工忙起來、動起來。

六、敬人者,人恆敬之:放下架子,尊重員工,員工就會尊重你的管理,也會尊重自己的工作。

七、吾日三省吾身。省,就是反省和思考,經常自省能夠發現工作中存在的錯誤和自身存在的不足。

八、別總想著做老好人:領導寬厚仁慈,下屬就會服從號令?寬厚,絕不是寬縱;仁慈,絕不是心慈。領導者最忌做老好人,事不敢說,人不敢管,錯不敢罰,威信力很快就會蕩然無存。

九、拿著高帽子去跟下屬「商量」:與下屬商量工作,一定要有技巧。既要體現尊重,又要不容置疑,絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。

希望這些帶好團隊的好套路能幫大家,其實,完善的能力,不是一朝一夕能夠練就的,我們需要的就是在過程中不斷積累經驗,及時反思自己。

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