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一個公司發展壯大,不只是能多賺錢:多數管理層,不懂「7條」,你的領導力只是「命令」而已
2021/02/20
2021/02/20

情感說心事,用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是小葉子,陪你一起閲人、閱心、閱塵世的小編。

一個公司如果想做大,領導者就必須提高管理能力,只有提高管理能力,將應用體系逐步完善,才是重中之重。

那麼如何才能提高領導能力呢?如果不懂「8條」,那麼領導力只是命令而已。

1、保持絕對的正直

如果你承諾什麼,一定要確保承諾的真實。如果你之後又意識到你說錯了,那麼就儘快改正過來。無論你承諾過什麼事情,一定要做到。

只有你這個領導人做到了你所承諾餓事情,才能給下屬做出表率效應。

2、瞭解你的下屬

比爾·蓋茨是微軟公司的首席執行官。微軟是他一手創辦的。他的個人財富估計多達580億美元,有可能更多。

如果你看一看蓋茨的職業生涯,你就會發現他經常會花很多時間去瞭解下屬。他在管理企業方面做得非常成功,但他的秘訣不是運用辦公室政治,而是注重知識和技術。

他的成功,不在於他當時只有20多歲,也不在於他中途退學,而在於他知道如何創造以及如何銷售自己的創造成果。

3、公開表達你的預期

你可以通過多種方式公開表達你的預期,其中一個就是設定目標。從戰術性的銷售到戰略性的行銷,設定目標都是很重要的。

4、表現出非凡的獻身精神

戴爾電腦公司僅僅在成立6個月之後就一躍成為美國最大的電腦零售商。戴爾的銷售額以每月20%的速度增長。

一年之內,戴爾公司的銷售收入增長了47%,達到了78億美元,利潤增長了91%,達到了5.18億美元。

這些卓越業績的背後是以「快速」著稱的配送服務。戴爾公司的創辦者、首席執行官邁克爾·戴爾說:在這個行業中,速度就是一切,我們是行業的定調者。

在你的行銷團隊中,如果你是一位領導者,那麼要做到誰都無法像你那樣富有獻身精神,即便供應商和承包商也不會。

5、期待積極的結果

在任何一項行銷活動中,如果你一直期待積極的結果,就會創造奇跡。然而,如果你一直期待消極的結果,則會帶來消極的結局。 

6、照顧好你接觸到的人

「你接觸到的人」可以是你的雇員,也可以是你的客戶,或者同時指兩者,兩者是相互並存的。也就是說,如果你更好地照顧好你的雇員,那麼你的雇員就會更好地照顧好你的客戶。

7、先盡義務,後謀私利

把盡義務放在謀私利之前,意味著你必須把雇員和客戶放在你自己的需求之前。你的雇員和客戶不會因為你有多少薪酬、開多麼名貴的車或者你佔據多高的職位而感到印象深刻。

希望大家都能明白這7條關於領導力的重要決策,想要提高你的領導力,就要先從你的員工出發。

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