約伯斯說過：「如果一個人有60年的生命，前30年供你養成習慣，後30年習慣成就了你。」

習慣能成就一個人，也能毀滅一個人。

老闆作為公司的「精神領袖」，對企業的發展起重大作用。職場中千萬別跟錯人！

1、只講意義、不講措施。

一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。

你會發現有些領導 講的都是措施方法和實現目標，而我們有些領導， 除了說教下級與被上級說教，別的什麼都不會。

2、只提要求、不講責任。

對下級提要求如今成了一種社會風氣。

動輒「一定要」、「堅決要」，而對如何才能保證這些「要」的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。

提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。

「要」來「要」去，堂而皇之地把本該屬於自己的責任，都推卸到下級的頭上去了。

3、只會下達、不敢上傳。

上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導「添麻煩」。

他自己則像一個單向傳遞的二極體、答錄機和揚聲器，除了轉錄、播放，別的功能一概沒有。

4、10分鐘的話、能說兩小時。

把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。

他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。

於是一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。

如果仔細觀察你會發現，胸中有數的發言者用不著講稿、也用不著囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。報告寫得越厚、就越說明心虛、無能，也越說明在走過場、放空炮。

5、對下級大講「全X觀」。

自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀。

6、只講個例、不講比例。

有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。

平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林；

一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開，不為別的，就為剛剛得知的某件小事。

7、撿了芝麻、丟了西瓜。

市場也好、管理也好，核心就是一個杠杆原理，成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。

一個好的管理者心裡總有一本帳，每項決策之前都會衡量一下得與失。

無能者則不然，頭痛醫頭、腳痛醫腳，東一榔頭、西一棒棰，顧了這頭顧不了那頭，按下了葫蘆浮起了瓢，撿起了芝麻丟了瓜。

8、面面俱到、求全責備。