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一個領導有沒有水準,看5個方面就夠了
2020/11/30
2020/11/30

職場上與找到一份適合自己的工作同等重要的,是遇到一個好老闆。一個好老闆決定你從事的這家公司以後的發展,也決定你以後的職業生涯。在職場上,要懂得分辨一個老闆到底值不值得你追隨,就看以下這5點,要是一點都不占就要慎重思考一下,是否需要趁早另謀出路。

一、看領導是否能夠抓住重點

我曾經接觸過很多領導者,發現那些厲害的領導都有一個共情:特別善於抓重點。

比如說,同樣是一起開會,有些領導在臺上呼啦啦講上好幾個小時,講著講著,自己都忘記在講啥了,有些甚至還突然調戲起了下面的女下屬,這種領導就是沒什麼水準的,自己邏輯都理不清,註定難以帶出精兵強將。

而有的領導呢,開會效率極高,一開始就指明接下來要做什麼,並說明具體情況,指出核心問題,說完直接散會讓其執行,得到結果後再進行調整。

在電視劇《亮劍》中,孔捷就屬於有水準的領導,當發現日本兵拼命地往平臺縣城追趕時,他沒有選擇先向總部彙報,而是當機立斷,立刻炸掉所有橋樑,慢慢阻斷敵軍的前進速度,爭取全部消滅。

說白了,這種有水準的領導心裡是有全域總覽圖的,他們知道重點在哪裡,也只抓核心,最後自然是效率最高,結果最好。

二、看領導如何處理過錯

有些領導本身就是拍馬之徒,靠著能說會道上位的,這種領導在遇到事情時,想到的第一件事就是如何自保。

比如,當部分出現失誤時,他們會立刻抓一個冤大頭出來,把所有的責任都推到對方身上,好把自己摘出來。

而當出現功勞時,他們也會立刻蹦出來,說都是自己「領導有方」,恨不得把所有的功勞都攬到自己身上。

殊不知,這種操作其實就是在寒了下屬的心,一旦下面的人看清了領導的真實嘴臉,必定沒有一個願意真心跟隨的。

換來的,也只能是「上有政策,下有對策」。

真正有水準的領導,在遇到問題時,第一時間想到的往往是如何解決。

就如同電影《美國隊長》中的劇情一樣,當看到有個手雷被扔在人群中時,第一個沖上去將其抱住,盡可能減少傷害。

這樣的人,且不說專業能力如何,至少在人品上,就已經得到了大家的認可。

三、看領導是否能廣聽賢言

在一些小公司,「一言堂」的現象非常嚴重。

有個朋友就曾經向我吐槽,他們公司所有的事情都要經過老闆的同意才可執行,這個老闆同時管理著技術、研發、運營、銷售、商務等等事情,而且最關鍵的是,根本聽不進任何建議。

比如,他們要去做商務談判時,老闆就認為自己必須要先吹噓一下,然後打壓對方,最後談出一個「合理的價格」。

這一招在大多數情況下確實好用,但有時候,對方已經對該公司非常瞭解了,再使用這一招就顯得既不真誠又傻氣了。

老闆可聽不見下屬們的建議,就非要這麼辦,結果一個好好的合作變成了一場鬧劇。

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