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不栽培下屬,自己無法提拔;栽培容易被架空猜忌,看高人破解難題
2020/11/20
2020/11/20

任何一個領導者都清楚,在管理的過程中,對人的管理是最為重要的。管理得當,員工們就會煥發沖天的幹勁,就會形成高效的團隊,為企業帶來更大的效益;相反,管理不得當,則人心渙散,企業就形同散沙,效率明顯降低,從而阻礙發展。

【出處】《資治通鑒》第213卷 唐紀29

【原文】壬子,河西節度使牛仙客加六階。初,蕭嵩在河西,委軍政於仙客;仙客廉勤,善於其職。嵩屢薦之,竟代嵩為節度使。

【譯文】壬子(十二日),唐玄宗給河西節度使牛仙客加官六階。當初,蕭嵩在河西時,把軍政大事委託給牛仙客。牛仙客廉潔勤勉,非常稱職,蕭嵩多次向唐玄宗舉薦他,他終於代替蕭嵩擔任了河西節度使。

【解析】在職場,我們經常看到做領導的,壓制有才華的下屬發展,以免威脅到自己的位置,但是這個並不是一概而論,假如領導自己足夠強大了,卻沒有培養其獨當一面的下屬,自己也就離不開既有崗位,自身也就得不到提升。為了自己的提拔,也必須培養好下屬。蕭嵩作為河西節度使,對吐蕃作戰,取得巨大勝利,但是想出將入相,回到中央成為宰相,享受生活,卻不得不費心思:

一、蕭嵩的職場研判

1、蕭嵩必須走

蕭嵩對吐蕃的作戰取得重大勝利,但是戰爭的事情,一直是變化的,此消彼長的。如果一直不斷的勝利,可能威脅內部某些人的位置,就會被同僚非議,功高震主,被上級猜忌。但是如果失敗了,自己所有的功勞前功盡棄,還可能失敗被殺。還有就是,一直在邊關,不如在京城過得舒服自在。所以,無論什麼原因,蕭嵩都必須走,離開是非之地,保護既有功勞,回歸美好生活。

2、被下屬架空

作為河西節度使,鎮守邊關,而且外敵並沒有被消滅,而且還不斷的取得勝利,皇帝怎麼可能提拔他,讓他回到朝廷工作?皇帝考慮的事是,你走了誰來保衛邊關?所以,必須蕭嵩必須解決這個皇帝的核心顧慮,自己離開了,下面的人也會做得更好,這就必須培養出自己的接班人,但是培養接班人,自己被架空了怎麼辦?自己被替代,也就喪失了價值,完全沒有價值,職場命運如何發展?

3、被領導猜忌

如果培養人才,就必須不斷的讓下屬立功,不斷的為下屬請功,不斷的向領導推薦這樣的人才,讓領導知道他可以替代自己。蕭嵩就是這麼做的,不斷的讓皇帝知道牛仙客的能力,不斷的推薦。但是這樣做,就會出現另外的一個問題。皇帝會想,你這個人,是不是拉幫結派,你是不是在培養自己的心腹,成立小山頭?你不斷的推薦,會不會牛仙客不感恩皇帝,而是感恩你蕭嵩,你為自己拉恩情?

二、蕭嵩的權謀演算法

1、凡事無法兩全其美,必須承擔風險

沒有人不厭惡風險,所以,不敢冒險,這個導致了很多人窮的很穩定。但是權謀家不同,他們不逃避風險,而是計算成本和收益,風險是成本的一部分,自己能不能承擔這個風險,而不是逃避風險。所以蕭嵩在邊關,不能不走的情況下,就必須培養好下屬,能夠接替自己。

2、自己強大的時候,要敢於培養下屬

作為領導自己強大了,有了很強的業內口碑,有了無法替代的專業能力,有了廣泛的人際關係,這是時候就不能夠是光杆司令了,就必須有意識的栽培自己的下屬。即使下屬頂替了自己,憑藉著自己的能力,跳槽,依然能有好的收入和待遇。蕭嵩自己的軍事威望,行政能力,都不怕替代。

3、和領導深度的信任關係,是大核心

不過呢,如何面對老闆的猜忌,核心的還是要和領導保持良好的溝通關係和信任關係,讓他知道自己沒有野心,沒有小山頭主義,有了領導的信任,自然就能夠順利提拔。《新唐書·蕭嵩傳》記載:「子衡,尚新昌公主。嵩妻入謁,帝呼為親家,儀物貴甚。」兒子取了公主,和皇帝是親家,家人走動頻繁。

三、栽培下屬的步驟

1、完全放權

蕭嵩經過自己對形勢的研判,以及深度的算計,選擇了有能力,很聽話的牛仙客作為栽培的接班對象。直接完全放權,完全的委託他來實際的主持工作:通過實戰的演練,讓牛仙客展示自己的控盤能力,讓皇帝相信,牛仙客能夠替代蕭嵩,獨當一面。

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