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做領導,如何才能成就大事?讀懂這八個字:用人所長,因人成事
2020/12/02
2020/12/02

人之才性,各有長短。宋代司馬光總結說:"凡人之才性,各有所能,或優於德而強於才,或長於此而短於彼。"用人如器,各取所長。這是現代企業領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業領導,對待如下不同類型的下屬,應當採取不同的用人之道,使他們克服短處,各有特長,為企業發展增添人力資源。壹

把自己當全能型人才的老闆(領導)是什麼樣的?那真是又當爹又當媽的,招人、新員工培訓、外出跑業務,交給別人,不放心啊!有這樣的老闆(領導)嗎?

有,很多!

幾年前,參加一個會,旁邊一個老闆,一會兒跑出去一趟,我猜想不是跑廁所就是打電話,一問才知道,原來是去遙控指揮,讓人哭笑皆非。

你創業做老闆,就是為了改善自己的生活,讓人生舒服一點,你這比我這個打工的還累!

好不容易這個老闆歇下來了,終於看到他同桌還坐了一個大活人,就問我:「兄弟做什麼行業的?幾家公司?」

我尷尬地笑笑:「小弟打工的,不是老闆。」

這老哥倒也直爽:「不是老闆也好啊,省得天天操心!」

我就問他:「大哥應該有好幾家公司吧?」

一聊之下才知道,牛人啊,有四家公司,就是有點忙,身體也不是太好。

我跟過幾個老闆,也見過一些,很少見到他這麼忙的,就問他:「老哥幹嘛不招人給你管著,自己帶著老婆孩子去享受一下人生。」

這老闆笑笑:「我也想啊,就是放心不下公司,沒辦法,勞碌命!」

這位老哥的做法,我個人是認為不妥的,我也找幾個做老闆的朋友討論過,大家的看法都很一致,但是,這些朋友中,只有兩三人能做到這一點。

近期讀《長短經》,我發現有這麼一段話,非常經典:

臣聞料才核能,治世之要。自非聖人,誰能兼茲百行,備貫眾理乎?故舜合群司,隨才授位;漢述功臣,三傑異稱。況非此儔,而可備責耶?

什麼意思呢?大概意思就是:量才而用,這才是管理之道。大家都不是無所不能的,所以,讓專業的人來幫助自己成事,這才是做大事的前提,靠一個人打天下,那個時代已經過去了,那不叫企業家不叫老闆,那叫個體戶。

俗話說:「尺有所短,寸有所長。」用人就該懂得這個道理。善用人的長處,是因人成事的第一要務。

所以,領導(老闆)到底該做什麼事?用人,雖然有些絕對了,但是,要管好一個企業,確實把人找對,給他安排好,基本就沒什麼事了。

唐玄宗剛登基的那段時間,大臣姚崇有一次向唐玄宗請示一些官員的任免問題,連問了三次,唐玄宗對姚崇都是不予理睬。姚崇以為自己辦說錯話了,慌忙地退了出去。

高力士見姚崇出去了,就勸唐玄宗:「陛下剛即位不久,天下事情應該都由陛下決定。姚大人奏事,您不管他說得對和錯,都應該給他一個說法,怎麼對他不理睬呢?」

唐玄宗說:「我重用姚崇,是讓他幫我做事的,大事我做決定,這些小事他怎麼能來問我呢?不然,我要他有什麼用?」

唐玄宗為什麼批評姚崇?因為姚崇連小事都要請示,煩死了,領導一天到晚一堆大事等著做呢,哪有時間管他這點小事呢?所以,就算姚崇連問了三次,唐玄宗都不理他,讓姚崇自己做決策。

正因為唐玄宗敢於用人、放權,使各級官吏都能充分發揮自己的才能,唐朝才迎來了著名的「開元盛世」。唐玄宗的那句「大事由我來決定,其他事情由姚崇來決定」,充分彰顯了他的領導智慧。

唐玄宗這個故事,告訴我們,知人善用,才是成就大事的基礎。靠自己拼命,還想成就大業,簡直是白日做夢。

今天的人才,不再像過去一樣遷就工作的需要,同時年輕人選擇適合自己的工作,也越來越困難。這種情況下,個人更需要適當指導,説明他們發揮長處;組織中的管理者也更需要用人唯才,並致力於發揮人們的長處。

總結一句:管理者的任務,不是去改變人,而在於運用每一個人的才能,從而使組織的整體效益得到成倍的增長。

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