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優秀管理者與一般管理者的差別,體現在3種基礎能力上
2020/11/11
2020/11/11

人們在評價一位領導者的時候,有很多維度,比如理想,比如情懷,比如眼界,比如魅力,不一而足。

可人們在評價一位管理者的時候,卻往往只有一個維度,那就是能力。

管理能力強的,是優秀管理者;管理能力一般的,是一般管理者;管理能力弱的,是不合格的管理者。

同樣是領導,為什麼有的領導受下屬尊敬,能夠一呼百應。有的領導卻難以得到下屬的擁護,管理成效很一般呢?

如今的職場,員工越來越追求個性和自由,想靠命令或一言堂的方式去做管理,是很難管好下屬的。更不要談促進團隊積極性、創造性了。

沒有下屬追隨的管理者是可悲的,即便是坐上了領導的位置,也很可能會因為領導能力不足而被後起之秀所取代。因此,作為一名管理者,需要始終保持一顆學習的心,在管理工作的過程中不斷完善自我,提升管理能力與領導力。

那麼,要怎樣才能算是合格的管理者呢?這3個基礎不可缺少:

1、尊重下屬

有的領導認為自己是個官,就對下屬極為不尊重,常常通過辱駡員工來發洩對員工的不滿。當他們看到下屬做的事情與自己預想的結果相差甚遠時,就容易發怒批評:

「這種小事都做不好,你是吃什麼的?」、「笨的要死」、「豬一樣的腦袋」等等。

雖然員工有不對的地方,但是作為管理者,你用惡劣的語言去批評下屬,就顯得自己的素質尤為低下。

尊重下屬就是尊重自己,不要以為自己是個領導就可以不尊重下屬。也許下屬一時無法反駁你,也無力跟你對抗,但長久下去,吃虧的人肯定還是你自己。

2、善於聽取他人的意見

「以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。」

固執己見的人很難得到他人的支持和幫助。還有一些人甚至把別人好心的建議,看成是對自己管理方式的質疑。他們極度相信自己的管理判斷,認為自己的決策不會錯,還覺得是他人在干涉他的工作。

這樣固執的領導容易犯本位主義的錯誤,因為不信任他人,就同樣也得不到他人的信任。

3、自我管理

「知人者智,自知者明」。想要管理好團隊,首先要先管理好自己。

只有你管理好自己,做到言出必行,行必果時,你的團隊才會信任你,才願意跟你共同進退。

一個自己連都管理不好自己的人,是無法說服別人相信你,相信跟著你會有更好的前途的。

綜上所述,想要成為一位團隊認可的領導、老闆放心的領導,你至少需要具備「尊重下屬」、「善於聽取他人的意見」、「自我管理」這三個能力。

我們在不同的階段應該有所側重,但是切忌搞得水火不容。

在撿西瓜的時候,為什麼非要把芝麻丟掉呢,芝麻也是好東西啊。

如果大家要問管理者的三大能力是怎麼來的,我只能告訴你那個亙古不變的真理——學習。

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