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職場的核心問題是權力信任,而權力信任卻是分為三種
2020/11/20
2020/11/20

我們通常理解的權力是什麼?讓別人做事?不管是不是情願?

什麼是權力?

權力是指改變個人或團體行為的能力。也可以說,權力是引起他人或團體採取與原來不同的行為的力量。

什麼是信任?

信任是涉及交易或交換關係的基礎,信任是一種能力,從小我們被教育:害人之心不可有,防人之心不可無。源于信任能力的缺失。

網友詢問,權謀家持術不持信,那就是說權謀家根本不會徹底信任手下,但是手下的第一要務又是獲得領導信任,這不就是個根本無法得到的結果嘛?

【解析】你陷入了左右互搏,結果靜態,以及對信任的邊界認知不清的思維誤區,現在詳細解析下:

1、信任是分為三大部分

職場上下級關係的信任,其實包含著三部分的內容:首先是能力認同,上級對一個人的辦事能力的信任,認為他能夠在所執行任務的范圍內,能夠獨立解決問題。比如劉邦內心深處並不是信任韓信這個人,但是會相信他的軍事能力。其次是,感情共鳴,每個人都有自己的情感需求,自然在某個人面前就會特別的放鬆,比如劉邦就喜歡為自己的服務石奮。最後是,權力安全。這就是忠誠,任何時候都能夠維護領導的權力穩定。劉邦,隨時把不能打仗,不會服務,但是能忠心的馬夫夏侯嬰帶在身邊。

2、不持信不代表不相信

一方面,因為上級對下級的信任分為三種,作為領導,也就不會把所有的信任都加在一個人身上。所以很多人不斷的努力,也只能夠獲得領導的一部分信任或是一種信任。作為下屬,不斷的努力,也只是無限接近而已,不可能完全信任。另外一方面,持術不持信不是不相信,而是不依賴。所謂不依賴,就是不能因為信任,而讓自己喪失主動權。因為韓非子在講「持術不持信」的時候還說了「信人則治於人」,因此持術不持信,不是不信任,而是緊抓主動權,讓自己不被動,有第二套方案或是替代人。

3、不是每個人都懂權謀

為什麼是說是題主左右互搏呢,主要是基本不存在,上下級都在完全透明的權謀博弈環境。首先,不是每個上級都精通權謀,對下屬多疑到全部不信任的角度,也不存在一個下級完全的致力於迎合領導信任。其次,每個人所佔有的資訊不同,很多人都有偽裝,尤其是下屬的大智若愚。而且上級完全不信任人,也不能夠自己把所有事情都做了,還是需要授權別人去做。也就是說,必須拿出信任,只是比例多少問題。最後,權力大小動態變化問題,外部危機,下屬能力權力大,外部穩定,自然領導權力大。

經過上述的分析,我們能夠看出來,領導不可能完全相信一個人,只是在某個時間段,在某個方面,喜歡某個人,不存在所有時間,所有方面,只喜歡一個人。這樣會讓領導喪失主動權。所以作為下級,盡最大努力獲取最大比例的領導認可就行了。而且這個比例是動態的,不斷的調整和變化的。所以不是上下級之間沒有結果,而是一個不斷調整和變化的信任結果。

在陷入信任陷阱時,有自己信任和尊重的人來提醒自己;

坦率表達自己的看法;

善於傾聽別人的談話;

適當的時候,承認自己不全知道所有的解決辦法;

讓別人提供回饋意見,同時要對他們的意見作出合理的、恰當的回饋;

要告訴別人,你是非常信任他們的。

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