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「入職華為第一天」我問領導:何為狼性?他用「3件事」做了回答!
2020/12/22
2020/12/22

不一樣的美文,寫給不一樣的你!我是編輯老趙,陪你穿越灰暗時光,助你成為更好的自己!

一個老朋友和我分享了他的故事:

想起7年前,當我第一天入職華為時,也曾問我的領導老何:「究竟何為狼性?」

老何也像今天我問朋友這樣反問我:「你是怎麼理解的?」

進入華為前,我曾在外企愛立信工作多年。外企,自來注重人性化管理,企業文化寬鬆友善。所以我半調侃半認真地回答:「狼性,應該就是人性的對立面吧?」

老何當時哈哈大笑,拍了拍我肩膀說:「一兩句話說不清,你自己慢慢體會咯。」

直到我離開,他也沒有認真回答過,但通過之後發生在他身上的3件事,我才真正明白,華為人狼性的由來。

一、「沒有不可能,我會和你們一起營造可能。」

我剛入職一個星期,就遇到了一個緊急任務。

晚上九點半,剛進家我就接到了老何的電話。他在電話裡說,大領導需要一份彙報材料,非常重要,明早上班就要拿出來。

我聽完具體要求,頭立馬大了兩圈:這份材料的要求十分複雜,不僅需要填充大量的資料,還要橫向對比各廠商、各產品線的指標。單是資料獲取,就已困難重重。

何況現在已經快晚上十點,次日上班前就要交,也未免太不人道了。放在外企,這種要求是不會存在的。

我直接對老何說:「時間太緊張了,這不可能做到啊。」

老何說:「沒有不可能,我跟你們一起營造可能。你現在立刻回公司,叫上你們組所有人。我已經在公司了。」

十點,所有相關人員均已就位。老何把我們叫進會議室,桌上擺著他事先點好的一大堆零食和飲料。

老何對我說:「你來安排具體任務,我來協調必要資源,咱們現在就開始。」

我點點頭,將任務分解為若干模組,匹配到對應的人,自己負責整體的框架搭建和梳理。

老何在一旁,不斷給其他相關部門負責人打電話,要資料和資料。

儘管已是深夜,對端的每個人都非常配合,很快就將所需資料整理發送了過來。

我讚歎老何面子大、人緣好,老何大笑:「那是他們心裡清楚:如果不配合,我就會立刻找他們領導。他們領導還不配合,我就直接找代表。對華為人來說,目標高於一切,其他都得讓道。」

淩晨6點,在修正了5稿之後,老何點頭:「可以了。大家現在回去休息吧。中午前,我儘量不打擾你們,但要保持手機開機。」

我和老何最後走出公司,他笑問我:「這輩子第一次通宵加班吧?什麼感覺?」

我想了想老實回復他:「原本是有點抵觸的,但看到你一起,而且關鍵資料都是你協調來的,就覺得還好。」

我還在回味他最初給我打電話時那句話,他說,沒有不可能。

目標既定,就沒有藉口,唯有想方設法去完成,沒有不可能。

而如何做到呢?

只是高高在上地丟一句話,或者事後給獎勵,無疑是容易的,但要確保它完成,領頭的那個,就必須也躬身入局,身先士卒。

就像群狼的首領,必然永遠是最勇猛,最善戰的那一頭。

如此,才能真正地激發鬥志,帶領團隊一起,將原本不可能的任務,變為可能。

所謂狼性,亦是血性,是領軍者帶著大家一起衝鋒陷陣,戰鬥到底的血性。

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