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領導更喜歡圓滑的人,還是喜歡實在的人?搞懂3點,提拔不難
2020/11/25
2020/11/25

在不確定自己的工作能力得到領導認可之前,不要想著去試探領導喜歡什麼樣的人。在這個社會裡人人都是趨利避害的,領導階層更是如此,請記住,圓滑不一定好,實在不一定壞,但領導喜歡的人都具備同一個共性,那就是解決問題的能力。在解決問題上如果得不到領導認可,圓滑或實在都是不靠譜的,所以請大家去做那個能幫領導解決問題的人,領導自然也會喜歡你的。

領導到底是喜歡圓滑的人呢?還是喜歡實在的人呢?

很多人會說,當然是圓滑的人,他們這些人啊,會恭維領導,會來事,拍馬屁那是一流的,領導當然喜歡這樣的人啊。實在人就不行了,只會老實幹活,不會搞一些歪門邪道,心眼太實誠,就是容易吃虧。

如果這麼想,那就大錯特錯了。領導到底是喜歡圓滑的人,還是喜歡實在的人,每個領導不一樣,所面臨的情況不一樣,那麼對待這兩種員工態度也就不一樣。

01

看崗位需求

有些崗位是協調各種關係的,這些崗位就需要處理事情圓滑的員工,這樣才能夠把關係協調好,如果把實在人放上去,工作將會一塌糊塗。所以,這個時候就需要使用圓滑的員工,領導就要提拔這樣的人。

有些崗位圓滑的人出工不出力,在崗位上混日子,幹不出成績,對公司也是損害,這個時候就需要實在人在這個崗位上好好幹。這個時候就需要提拔實在人。

如果領導不考慮這種情況,僅僅憑自己的喜好來提拔,那麼這樣的領導就是無能的領導,也註定無法把團隊帶好,管理將會一塌糊塗。

02

看領導水準

越是那些水準高的領導,越是能夠任用多種類型的人才,越是那些無能的領導,越是按照自己的喜好來使用員工。

如果你的領導水準很高,那麼對於領導來說,圓滑和實在的員工本身是沒有區別的,也談不上更喜歡哪一種類型的員工,這類型領導更看重員工和崗位得鍥合度,如果符合崗位需求,那麼就需要提拔。

所以,想要知道怎麼樣才會被提拔,就需要你瞭解自己領導水準如何,如果領導水準比較高,而你想要升職的崗位恰恰需要實在人,那麼你就當一個實在人,如果你想要升職的崗位,需要圓滑辦事,協調關係,那麼你就當一個圓滑的人。

03

看發展階段

一般來講,公司剛起步的時候,實幹的人對於公司來說是比較重要的,因為此時正是公司需要利潤,活下去才是首要目標。

等到公司發展到中期,隨著部門增多,需要維護的上下游關係增多,那麼圓滑處事的員工就能夠發揮自己的作用了。

等到公司更進一步發展壯大,規模進一步放大,那麼圓滑處理工作的員工就更有發揮的空間。

04

總結一下,領導喜歡的都是能為自己解決問題的人,所以重點就在於自己是否具備解決問題的能力。與其花很多心思去揣摩領導的心思,倒不如把精力放在提升自己的能力上。圓滑代表著情商,實在代表著能幹,如果我們在具備解決問題能力的同時,還能夠保持高情商和專業度,我相信這樣的人是領導求之不得的人才,所以我們只需要朝這個方向努力就好了。

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