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拒絕牛角尖,跳出思維陷阱,換個角度更好的解決問題
2020/11/18
2020/11/18

每個 職場人都認為自己很講邏輯,但事實上,我們經常陷入各種各樣的思維陷阱。 職場人要想提高自己的思維水準,儘快找到最簡單最聰明的答案,就一定要躲開思維陷阱,或者在陷入思維陷阱後快速逃離。

第二次世界大戰期間,蘇聯和德國激戰正酣的時候。

一天,蘇軍統帥朱可夫,接到了史達林的一份密電,要求他必須在一周內向德軍發起進攻。

而戰場上的力量對比卻非常的懸殊,在這個局部戰場,德軍的人數是蘇軍的數倍。而史達林的要求不是對對方進行騷擾,而是要徹底擊潰德軍的這道防線,這好像是幾乎不可能完成的任務。

接到命令後,朱可夫馬上開始了籌備,當他發現天氣預報顯示,一周以後的一天晚上很可能是陰雨天,他決定把偷襲定在那一天。

按照這個方案,一切準備就緒之後,到了這天晚上,期盼中的雨沒有下來,反而月光非常的明亮。如果蘇軍這時候發起進攻,無異於以卵擊石。

就在所有人都一籌莫展的時候,朱可夫突然問了一個問題:「為什麼要等天黑才進攻呢?」

「因為德軍看不到我們啊!」大家異口同聲的回答道。「

」那麼,讓對方看不清是關鍵,而不是天黑才成,對嗎?「

有人問道」那麼,用什麼方法才能讓對方看不清呢?「

朱可夫思索良久,命令手下將全軍所有的大功率探照燈全部集中起來,然後把這些探照燈都配備給了衝鋒連。

蘇軍的偷襲開始以後,德軍以為蘇軍不可能有大的行動,因為月光是那麼的明亮,什麼都能看到。但是,當蘇軍的衝鋒連將幾百個探照燈同時打開,集中照射德軍陣地的時候,形勢瞬間逆轉,防禦工事裡的德軍被照得什麼也看不見,在這時,蘇軍發起猛攻,一舉拿下了陣地,完成了史達林下達的幾乎不可能完成的任務。

朱可夫從一名普通士兵,最後做到蘇聯元帥,可謂是軍功赫赫,這樣的戰鬥,只是他軍旅生涯的一個小插曲。

在莫斯科,俄羅斯朱可夫紀念碑

如果只是單單看這場戰鬥本身,很多人可能會說,這沒什麼高明的啊。

但是,我們可以換個角度, 如果是我們在這樣的環境中,會如何處理?

我想,絕大多數人都做不到,如果能像朱可夫這樣去解決問題,或者說,只是能做到這麼去思考問題,他已經是很有智慧的人了,能成事也是自然而然的結果。

那絕大部分人會有哪些選擇呢?

第一種情況,我們可以換到我們日常的工作場景下,領導給自己安排了一個看似不可能完成的任務。很多人首先想到的,可能是,是不是我什麼地方得罪領導了,領導這是要給我穿小鞋吧?然後思維基本上是圍繞著這個來展開了。

第二種情況,覺得任務不可能完成,跟領導據理力爭,要求降低任務難度,我們不是常說」會哭的孩子有奶吃嘛「。

第三種情況,消極等待,雖然自己已經預設了結果,既不敢違抗上級的命令,又想不出解決問題的辦法,被」 不可能的任務「給嚇住了。寄希望於到時候自己的運氣不會太差,亦或是到時候拼死一搏,幹死拉倒。

其實,這些都是被自己的好惡、恐懼、執念給裹挾了,讓我們陷入了思維的閉環,在這個階段,我們 鑽入了牛角尖,在這種情況下,除了極其好的運氣之外,失敗恐怕是無法避免的。

我們只有讓自己免於恐懼、好惡、執念的裹挾,才有可能真正回到事情的本質上去思考。

即使我們做到了不被裹挾,也還只是開始,很多人逃出了自己的牛角尖,又跳進了自己的」 思維陷阱「,這也是絕大多數人最容易犯的錯誤之一,就是用手段或者說解決問題的路徑,代替了目標本身。就像上邊朱可夫面臨的情況一樣,黑天是為了實現讓對方觀察不到己方動向的目標,而忘記了根本的目的是讓對方看不到本方的動向。

這種思維陷阱,還有一個重要的特點,就是一旦形成了,它會自我強化,再難以跳出這個陷阱,尋找更多的可能性。

現在很多人喜歡陽明心學,很喜歡談致良知、知行合一,但是一遇到事情卻很容易就亂了分寸、自亂陣腳。陽明先生處理幾次叛亂都非常的高效,很多人都覺得是陽明先生智謀如神,有如神助,其實,這些都是外界的評價,都是外界覺得不可能,超出了大家的預設的結果,還有一些事情是超越了大家的想像。

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