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真正優秀的人,都在做自己擅長的事
2020/11/11
2020/11/11

管理學上有一個經典理論: 木桶原理

簡單來講,就是一個木桶能裝多少水,不是取決於最長的那塊木板,而是最短的那塊木板,這也可以叫 短板效應。

它告訴我們, 一個人的發展往往會受限於自身的缺點和短板。

這個應該不難理解。比如說,你能力雖然不錯,但脾氣很差,那麼壞脾氣就是短板,最終你很可能因此錯過很多機會,庸庸碌碌。

所以,人要取長補短,不斷提升自己,改善不足,這個道理當然是不錯的。

但是,我們要學會思考和辯證地看一些問題,劉備就用實際行動和成功的事業告訴我們:

通過自我提升來改善自己的短板並不是唯一途徑。

01

真正聰明的人,不和自己的短板較勁

我常在文章裡講,我們在很多情況下要逼自己一把,這樣你往往能遇到一個更優秀的自己,要捨得對自己下狠手,不要給自己設限。

不混日子,活得熱氣騰騰,不斷地挑戰、突破自己,這自然是挺好的。但坦白講,每個人都有自己的天然短板,這種短板是你即使費盡千辛萬苦,付諸極大的努力也難以​補長的。

所以,真正聰明的人,通常不會和自己的短板較勁。或者說,如果一個人去做自己不擅長的事,那麼結果往往​會不盡如人意。

大作家馬克·吐溫就是一個極好的例子。

馬克·吐溫在文學上的成績有目共睹,作品很受大眾的歡迎,讀者無數。但如此才華橫溢的才子卻並不擅長經商,當然了,這個事實馬克·吐溫也是在歷經滄桑後才​醒悟的。

在馬克·吐溫的人生裡,有兩次失敗的經商經歷​。第一次經商,嚴格意義上來講,其實是一次投資。

當時有個名叫佩吉的人找上門,聲稱自己在研發一款打字機,現在還差最後一筆研發經費,並且向馬克·吐溫描繪了產品一旦順利完成研發,投入市場後的火爆​前景。

馬克·吐溫相信了,給了對方2000美元,在接下來的十幾年裡,他在這個項目上投入了近20萬,卻一直沒看到產品出來。

這個項目的失敗,主要還是馬克·吐溫遇人不淑,但他接下來開公司的失敗,則是真正的不擅長經商。

看到自己作品的出版收入大部分落入出版商的腰包,馬克·吐溫心想,我為什麼不自己出版呢​?

他很快註冊了一家出版公司,但因為不懂財務,也不懂管理,公司經營一直不順利,最終破產,他本人也是債臺高築。

有意思的是,馬克·吐溫之後能還清債務,還是靠自己最擅長的兩件事:寫作和演講。

人就是這樣,即使再優秀的人也是有短板的。在某些方面很優秀,不代表在所有方面都能很優秀,都可以做得很好。

所以,一旦進入自己不擅長、不熟悉的領域裡,那麼很可能就會出現水土不服,戰鬥力大減的情況,繼而收穫到苦果。

這也是我為什麼說不要和自己短板較勁的原因。

02

選擇大於努力,做自己擅長的事吧

實際上,很多人之所以能一路開掛,往往是得益於他們對自己有著清醒的認知和判斷,知道自己的長板在哪,短板在哪,然後揚長避短。

換句話說,就是他們通常會選擇去做自己擅長的事,在自己擅長的領域裡全力以赴地發光發熱。

還是以一個作家為例,這個人就是​韓寒。

在學生時代,韓寒的語文成績很好,寫作是他的長項,但數學成績卻差強人意,總是不及格,他不是沒有努力過,補習了半年數學,仍是不能及格。

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