首頁 » 努力工作卻不被領導賞識?也許你缺的不是「會說話」,而是「會做事」

努力工作卻不被領導賞識?也許你缺的不是「會說話」,而是「會做事」
2020/11/24
2020/11/24
你有沒有發現,別人沒你努力卻升職了? 你有沒有注意到,別人做的事沒你多卻加薪了? 你有沒有抱怨過,你明明最努力但領導卻不器重?

其實,有些時候,領導不器重你,不是因為你不夠努力,而是因為你太努力了——你努力過了頭,以至於忘了停下來想一想:「我的努力是不是無效努力?」

很多時候,我們的努力都是無效努力,難怪領導不重用我們,難怪無法升職加薪!

身在職場,我們都想擺脫「職場小透明」的形象,希望自己被領導賞識,進而實現自己的職業夢。但職業夢的實現,不僅需要「會說話」,更需要「會做事」。

很多職場人都有這樣的困惑:畢業好幾年了,工作一直兢兢業業,卻似乎依然是「職場小透明」,不被老闆賞識,更談不上所謂的職業夢!

於是,有些人拼命學習職場溝通術,他們認為,要想被領賞識,必須在領導面前多表現,「早請示、晚彙報,拉家常、套近乎」。在這些人看來,似乎職場上「說」比「做」來的更重要。

但是,他們很少意識到, 領導都是結果導向的,相對於被「聽」到,你更需要的是被領導「看」到!只有讓領導看到你搞定事情的能力,你才有可能獲得更多機會,實現更快晉升。

01「會說話」的人是「錦上添花」,「會做事」的人才是「雪中送炭」

「會說話」固然是一種優勢,但是,對於絕大多數務實的領導來說,「會做事」更重要。

001 沒有實力支撐的「空談」 , 只會讓領導給你打上「負面標籤」

華為《任正非傳》裡有這樣一個故事:一位北大的畢業生,在剛加入華為時,便就公司的發展、經營戰略問題,給任正非上了一份洋洋灑灑的「萬言書」。該學生本來信心滿滿地以為,此建言書定會引起任總的注意。

然而,他等來的不是誇獎,而是任正非措辭嚴厲地回復:此人如果有神經病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退!

任正非是一位非常愛惜人才的人,可他為何這樣對待這位北大才子呢?

在華為內部,最講究的就是實幹,而不是空談!

作為一名新入職的員工,哪怕你是名校畢業,在深入理解業務之前,對公司戰略是不可能有深入瞭解的。貿然建言,只能讓領導理解為「空談」、「妄談」。

職場上,每一位領導都是「百煉成鋼」,在實力沒有養成的情況下,你那點「口吐蓮花」的小聰明,還能不被領導識破?一味地「抖機靈」容易讓領導對你形成負面印象,你的職場之路就不會那麼順暢了。

002 只有給公司帶來價值的人,才會被領導認可

職場最大的陷阱就是,說話太多,幹活太少。

一位世界500強的HR朋友分享到,在公司招聘的管培生裡,那些踏實肯學、執行力強的新人往往更受歡迎;反之,有些管培生為了顯示自己的才能,對自己不熟悉的業務領域也評頭論道,實際工作中卻虎頭蛇尾、執行不到位,讓領導十分頭疼。

在職場上,一個最簡單但最容易被忽略的道理是: 只有執行,才能創造業績;有了業績,公司才能盈利! 相比於高談闊論、熱衷表達的人,領導者真正欣賞的,是那些務實肯幹,能給公司帶來價值的員工。

03 辦事靠譜的人,更容易獲得領導的信任和提拔

朋友跟我分享了這樣一個故事:

公司出現了一次難得的晉升機會,團隊裡有兩個晉升的人選小王和小羅,小王的履歷條件非常好:專業對口,英語流利,經驗、溝通表達等各方面能力,都符合公司人才提拔的要求。但是公司最後提拔的,居然是另一位小羅,小羅同樣經驗豐富、能力強,但是英語和彙報能力都不如小王。

為什麼?

原來,幾任領導對小王的評價都說,他辦事有點讓人不放心,交待的任務總是不能徹底完成,要留個小尾巴。儘管他演講彙報的能力不錯,但深入到關鍵要點時,由於執行不到位,他總是用巧妙的語言搪塞過去,雖然看上去很完美,但辦事欠火候的結果,領導們都看在眼裡。

內容未完結點擊第2頁繼續瀏覽
用戶評論