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爲什麽外行領導內行,看完三點,原來這背後的有這麼深的權謀計算
2020/11/22
2020/11/22

職場上有一個很奇怪的現象,很多公司的領導,如果這個職位出現了空缺,老闆喜歡空降一位領導,而不是從內部提拔,而且很多內部提拔的領導也是派到外面去,在別的分公司或者別的崗位工作了一段時間後,才會把它提拔回來,為什麼老闆要這樣做,相信很多朋友都不明白。其實道理很簡單。

【困惑】老師,新來的領導完全不懂技術,處處為難我,對我的工作指手畫腳,我該如何應對?

【解析】這是外行領導內行的經典職場問題。如果不從權謀角度去理解,很難搞清楚這內部的原理。

1、為什麼上級領導派一個外行來指揮?

作為更高的領導自然很明白派來的人工作能力,業務水準。但是未來還是派這個外行來,而不是找個技術幹部呢?因為有三種可能的情況,首先是,加強權力控制。專業性太強,形成了封閉的部門,領導需要摻沙子,來打破權力的失控。其次,為了清理某個人。一個外行領導內行,自然會橫挑鼻子豎挑眼,這樣會讓很多人不適應,自動離開,把組織意圖變成個人恩怨。最後就是,心腹過來鍍金。作為領導要培養的接班人,過來輪崗,熟悉公司內部事務,熟悉基本情況之後,很快就走了。

2、為什麼不懂技術的領導要指手畫腳?

一個外行的到一個專業部門做一把手,為什麼會頤氣指使,到處指手畫腳呢?原因有三個:第一,展示自己的權威。自己沒有專業的威望,必然要加強權力上的控制。通過出處插手,讓自己在組織裡存在感。第二,通過不斷的指手畫腳,處處掣肘,就不會被下面懂專業的人給架空,讓他們不能順便的肆意欺負他。第三,一個專業部門,如果作為不懂技術的幹部,這也是工作的方式一種,不然給上級傳遞出的感覺,就是傀儡一個,毫無作為,那個組織也不會養閒人,這樣的領導必須這樣做。

3、作為下屬如何工作才是最佳的選擇?

作為專業能力強的下屬,被一個不懂的人出處掣肘,自然心裡不舒服,工作起來也不方便。但是我們如果懂得上述的權力原理,我們就能夠從容應對了。首先,解決權力順從。既然最高領導需要加強權力這個部門的控制,這是時候,就不能通過技術或是專業要脅領導,堅持己見。更多的是早請示晚彙報。讓領導有控制感。其次,接地氣的工作彙報,把專業技術講明白,別讓領導覺得你故意用專業欺負他,讓他沒面子。最後,贏取信任後更多展示,這類幹部很快就走,自己會可能以後提拔上來。

經過上述的分析,看透這一切,就能找到癥結所在,就能完全的配合新領導,其實這恰恰是個機會,如果心平氣和的配合外行領導的工作,給他把工作講明白,讓他有控制感,很快就會依為心腹。一旦成為心腹,獲得信任之後,會有更極大的專業展示空間。所以,要心平氣和的配合而不是對抗,這才是面對外行領導的方法,別心裡不服,別人能做領導覺對有你值得學習的地方,不是嗎?

相信朋友們就知道了,為什麼會出現那些外行領導內行的情況,其實就是自己的領導想制衡手下的員工,避免公司出現一些不穩定的因素,這樣做有利於公司的穩定和發展。

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